lagou-pm产品经理高薪训练营网盘资源 | 影盘社

file:07.2.2.6 经典商业模式—开放模式.mp4
file:08.2.3 如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4
file:11.2.5.2 利用商业产品MVP验证商业模式.mp4
file:12.2.6 不断复盘和调整你的商业模式.mp4
file:01.2.1 商业模式的演变与定义.mp4
file:[作业]阶段作业:利用商业画布完成商业分析.docx
file:01.宏观层面的行业研究.mp4
file:01.2.1 正本清源,产品经理为何要有商业化思维?.mp4
file:01.研读财报对产品经理的价值.mp4
file:02.案例:2020美团财报解读.mp4
file:商业分析课件与资料.zip
file:01.1.1 拨乱反正,正确认知商业产品.mp4
file:02.6种典型的定价方法.mp4
file:03.产品定价的周期变化.mp4
file:01.5.1 从拉勾看产品的第二曲线.mp4
file:03.5.3 判断第二曲线可能性.mp4
file:01."阶段引言"商业分析.mp4
file:01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4
file:01.4.1 通过北极星指标提升收入增长.mp4
file:02.4.2 五种主流变现模式公式拆解.mp4
file:02.1. 该如何进行职业规划?.mp4
file:03.3. 简历优化该如何做?.mp4
file:04.如何做面试前的准备?.mp4
file:04.4.4 抓住常见红利——渠道红利.mp4
file:01.4.1 深度剖析流量红利是什么?.mp4
file:06.4.6 学习鉴别红利的真伪.mp4
file:03.5.3 应用A-B测试实现用户增长.mp4
file:02.5.2 从美团补贴看增长方案的构成.mp4
file:03.3.3 通过美团PUSH看如何召回用户.mp4
file:02.3.2 使用HOOK模型提升用户留存.mp4
file:02.1.2 增长的开始——用户价值公式.mp4
file:01.1.1 认识用户增长.mp4
file:01.2.1 定义好指标是获客的开始.mp4
file:04.2.4 产品成熟期的获客方式.mp4
file:02.2.2 获取用户的内驱力——4W1H.mp4
file:03.3.3 撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
file:02.3.2 案例:百度品牌投放SOP.mp4
file:01.3.1 运营工作标准化的基础——SOP.mp4
file:[作业]阶段作业:产品运营的标准化.md
file:01.4.1 产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
file:06.6.6 典型场景——产品运营中台化.mp4
file:01.6.1 理解运营工作的产品化.mp4
file:03.5.3 重大运营项目:淘宝双十一.mp4
file:03.5.3 案例:分析产品升级前后效果.mp4
file:04.5.4 案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4
file:01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4
file:02.5.2 简单三步实操方差分析.mp4
file:2.数据指标与分析(下)作业资料.zip
file:04.7.4 单尾检验的流程与案例.mp4
file:01.7.1 验证上线前后效果的假设检验.mp4
file:08.6.8 案例:UC短视频标签的准确度.mp4
file:02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件.mp4
file:07.6.7 案例:华为手机男性用户为主是真的吗?.mp4
file:06.6.6 案例:渠道客群特征准确性分析.mp4
folder:lagou-pm产品经理高薪训练营
folder:04 商业分析篇
folder:07 职业规划直播职业规划与简历面试
folder:03 数据指标与分析(下)
folder:03.应用画布点燃商业模式
folder:07."拓展"宏观层面的行业研究
folder:09."拓展"研读财报获取商业信息
folder:11.课程资料
folder:05."拓展"如何进行产品定价
folder:06.定位业务最佳第二曲线
folder:12."直播回放"阶段课程直播
folder:04.构建可持续的收入增长模型
folder:01."课程课件"职业规划课件下载
folder:04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
folder:00."阶段引言"用户增长
folder:06.阶段作业:寻找红利实现增长
folder:05.5. 增长方案的构成与实践
folder:03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
folder:01.1. 从0开始的用户增长
folder:02.2. 增长的起点⸺用户获取
folder:03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
folder:01.1.产品运营的定位与意义
folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
folder:06.6.运营的极值:运营工作的产品化
folder:05.5. 重大运营项目的搭建
folder:02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
folder:06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
folder:04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
folder:03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
folder:01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
folder:00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
folder:05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
folder:04.用户体系的图纸——用户的分群
folder:01.构建用户体系,培养“用户感”
folder:02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
folder:05.实战应用篇:用户体系的综合应用
folder:02.善用北极星指标,为业务指明方向
folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
folder:05.阶段作业:构建完整数据指标体系
folder:01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
folder:00.产品经理的数据分析知识地图
folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用

分享时间

2026-04-05

入库时间

2026-04-05

资源类型

夸克网盘

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