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folder:[lagou-pm_enhancement]产品经理高薪训练营
folder:03 数据指标与分析(下)
folder:01 用户体系篇
folder:07 职业规划直播职业规划与简历面试
folder:02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
folder:04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
folder:01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
folder:03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
folder:07."课程课件"数据指标与分析(下)课件下载
folder:08."直播回放"阶段课程直播
folder:00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
folder:05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
folder:06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
folder:05.实战应用篇:用户体系的综合应用
folder:03.用户体系的积木——用户标签体系
folder:01.构建用户体系,培养“用户感”
folder:02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
folder:01.1.产品运营的定位与意义
folder:03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
folder:00."阶段引言"产品运营
folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
folder:08.课程资料
folder:06.6.运营的极值:运营工作的产品化
folder:05.5. 重大运营项目的搭建
folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
folder:01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
folder:00.产品经理的数据分析知识地图
folder:02.善用北极星指标,为业务指明方向
folder:05.阶段作业:构建完整数据指标体系
folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
folder:04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
folder:01.1. 从0开始的用户增长
folder:06.阶段作业:寻找红利实现增长
folder:02.2. 增长的起点⸺用户获取
folder:03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
folder:05.5. 增长方案的构成与实践
folder:09."拓展"研读财报获取商业信息
folder:06.定位业务最佳第二曲线
folder:07."拓展"宏观层面的行业研究
folder:01.拨乱反正,正确认知商业产品
folder:04.构建可持续的收入增长模型
folder:03.应用画布点燃商业模式
folder:05."拓展"如何进行产品定价
folder:10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
folder:02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
folder:[课程资料]作业资料:订单信息数据

分享时间

2026-05-28

入库时间

2026-05-29

资源类型

夸克网盘

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安心*888

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