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461 王莽掌权(下)管理需要平衡,不能走极端.mp3
452 爱之害之(上)管理是中庸之道,也包括用人畅享.mp3
438 为川为民(上)公司发展之道,如同治理河儿.mp3
448 贵于未战(上)不战,才是更高明的胜利.mp3
432 限田限奴(上)缺乏笃定性和执行力度,战略再好世没用.mp3
455 王嘉之死(下)有风骨可敬,但也要审时度势.mp3
451 不可欺诈(下)分不清对错的时候,以诚信为底线.mp3
456 禅让董贤(上)为什么说汉哀帝对董贤的爱到达了顶峰.mp3
427 太子之立(下)好习惯比高能力,高情商,高智商更重要.mp3
457 禅让董贤(下)如何看待汉哀帝禅让董贤这件事.mp3
436 日月水地(上)李寻是如何和耳根子软的领导沟通.mp3
445 断袖之宠(下)CEO有个笃定的内核对公司是件大好事.mp3
450 不可欺诈(上)不要因为一时得失而破坏长期信任关系.mp3
435 傅喜之用(下)团队打胜仗的决定因素是什么?.mp3
444 断袖之宠(上)在个人喜好方面,汉哀帝与汉成帝一脉相承.mp3
429 王莽上位(下)真正看清一个人,要长期在事上看.mp3
428 王莽上位(上)职场上,要小心看似“完美”的人.mp3
453 爱之害之(下)为什么说职场上的偏爱未必是好事?.mp3
446 公器公用(上)公器公用是一条铁律.mp3
440 燕啄皇孙(上)汉成帝是古往今来少有的“恋爱胶付费.mp3
441 燕啄皇孙(下)职场上,如何处理过走发生的错识.mp3
434 傅喜之用(上)一场围绕两个女人的宫廷争斗.mp3
442 记善忘过(上)为什么要保持核心团队的稳定性.mp3
447 公器公用(下)管理可以模糊,但是公私必须分明.mp3
426 太子之立(上)一场来自汉成帝的继承人面试.mp3
439 为川为民(下)如何避免落入短视陷阱.mp3
454 王嘉之死(上)不要明知不可为而为之.mp3
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300 窦婴之死(下)如何任用自己的亲友[防断更微jnztxf].mp3
245 文帝劝谏(上)CEO如何听到反对意见[更快更新微jnztxf].mp3
236 诸吕之乱(下)如何挑选一个合格的继任CEO[防断更微jnztxf].MP3
282 李广智退匈奴(下)比危时能静更重要的是不涉险[防断更微jnztxf].mp3
240 朕不受献(下)对霸道总裁来说,最好不要有爱好[防断更微jnztxf].mp3
338 李陵之败(下)从现代管理的角度看李陵之败[防断更jnztxf].mp3
266 新垣平事件(上)不折腾,不追究是CEO应该具备的.mp3
359 朽木难雕(上)古人是如何解决“熊孩子”问题的[防断更jnztxf].mp3
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339 刚柔并济(上)做管理是要严一点还是柔一点[防断更jnztxf].mp3
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217 赵佗归顺(上)刘邦为什么对南越采取了讲和的战略[防断更微jnztxf].mp3
377 主圣臣贤(上)一把手与核心团队的关系很重要[防断更微jnztxf].mp3
384 鹞雀事件(下)做好本职工作,求真务实才是长久之道.mp3
244 以德服人(下)如果两个公司有争议,该如何解决[防断更微jnztxf].mp3
394 刘更生上书(下)用人要坚持哪些重要的原则.mp3
312 将军卫青(下)如何培养二代像卫青一样做好“将军”[防断更微jnztxf].MP3
395 冯奉世平叛(上)先胜而后战背后的战略考量.mp3
370 霍氏必亡(下)当霸道总裁离开之后,他的团队该怎么办[防断更jnztxf].mp3
264 徙民实边(下)反人性的管理最终都会失败[防断更微jnztxf].mp3
211 和亲匈奴(上) 一把手要防范初创期团队的风险[防断更微jnztxf].mp3
207 叔孙通制礼(上) 管理制度的变化需要一把手格外谨慎[防断更微jnztxf].mp3
216 吕后决断(下) 能成事的人都是有决断的人[防断更微jnztxf].mp3
205 冒顿之兴(上) 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主[防断更微jnztxf].MP3
209 白登之围(上) 做决策前,要评估好自己和对手的实力[防断更微jnztxf].mp3
202 论功行赏(下) 下属对利益分配不满怎么办[防断更微jnztxf].mp3
203 张良善谏(上) 半隐退的张良因为什么事再次上线[防断更微jnztxf].mp3
210 白登之围(下) 一把手自满的时候,下属反而要更谨慎[防断更微jnztxf].MP3
170 背水一战(上) “陷之死地而后生”的战略智慧_clip[防断更微jnztxf].mp3
189 刘项之争(上) 学习历史和管理是有捷径的[防断更微jnztxf].mp3
139 项羽起兵(下) 创业团队的组建,维系与管理很重要[防断更微jnztxf].mp3
195 定都长安(上) 天时,地利,人和,哪个更重要[防断更微jnztxf].mp3
197 愿弃人间事(上) 主动放弃名利是一个很强的境界[防断更微jnztxf].mp3
105 荀子论将(下):冯唐亲授“霸道总裁指南”[防断更微jnztxf].mp3
154 指鹿为马(上) 指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事[防断更微jnztxf].MP3
173 黥布归汉(下) 战略的精髓是随时,随势,随人而变[防断更微jnztxf].mp3
108 郑国修渠(上) 秦国没有犯过影响基业长青的大错[防断更微jnztxf].mp3
141 刘邦养成(下) 什么样的领导才是值得跟随的[防断更微jnztxf].MP3
131 二世继位(下) 公司管理中,要懂得纠错和克制[防断更微jnztxf].mp3
122 秦灭六国(上) 弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟[防断更微jnztxf].mp3
128 始皇之死(上) 继任者计划缺失引发的致命后果[防断更微jnztxf].mp3
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144 项梁之死(上) 危机意识对公司和个人都很重要[防断更微jnztxf].MP3
132 陈胜起义(上) 一个强大的组织,最初的问题往往来自内部[防断更微jnztxf].mp3
2.冯唐讲《资治通鉴》(1-3季)
第3季(2024.06-2025.06)
第2季
201-完

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