文档详情 ID: cmrkoxa9w2v0qqruwc5fo33zj 后台管理 16-第六模块 需求识别,痕迹入手 _员工都有哪些需求?需求是激励的前提[公众号:密知圈].mp4 19-第六模块 需求识别,痕迹入手 _如何了解职业动机?让激励更快更持久.mp4 8-第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么?提升能力还靠重复训练.mp4 7-第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬?锚定效应在管理中的应用.mp4 20-第六模块 需求识别,痕迹入手 _管理中如何发现痕迹?判断员工需求找到有效激励.mp4 10-第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失?提升不同能力方法因人而异.mp4 11-第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力?用流程性思维可视化.mp4 4-第二模块 机会属于谁_机会属于谁?组织用人标准要显性化.mp4 22-第七模块 影响无声,润物无痕_如何与员工建立信任?痕迹识人是切入点.mp4 1-第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先?对员工管理的目的.mp4 15-第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果?注重员工差异化需求.mp4 6-第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点?决定员工忍耐度的关键因素.mp4 13-第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗?从人性看价值观.mp4 王新宇:痕迹识人管理篇资料.png 3-第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办?辨别态度背后的原因.mp4 9-第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能?学习效果VS目标管理.mp4 14-第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗?除非强烈的负面激励.mp4 10,一起创业的兄弟,态度越来越负面,如何让他主动离职?送你3个字.mp4 25,一个人行为发生变化时,是需求产生的时刻,这个时候激励效果最好.mp4 30,老板想要影响下属,最好的方法就是在放松的状态下,重复弱刺激[公众号:密知圈].mp4 28,为什么公司内部专家做培训效果差,外边平庸专家培训反馈却很好?.mp4 16,一个人的价值观很难改变,老板如何通过激励的方式改变员工的态度[公众号:密知圈].mp4 3,公司里能力强的和会拍马屁的,老板最应该重用谁?给你4个字.mp4 15,很多专家说“没有不好的员工,只有无能的管理者”,这是一句屁话.mp4 4,员工一直对你言听计从,说一不二,为什么突然顶撞你了?离职前兆.mp4 8,很多人说画大饼,谈理想太扯了,这样说太绝对,也能激励一部分人.mp4 1,管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂.mp4 12,对人性的理解,决定了你能不能管好团队,如何利用人性做好管理?.mp4 21,为什么在一个公司干得不错的人,还会选择离开,成就动机高.mp4 2,看一种管理方式到底好不好,你喜不喜欢不重要,要看有没有效果?.mp4 6,市场不好,企业经营困难,老板如何给员工发工资,才能留住人才?.mp4 23,创业,核心岗位选人最关键的一条,看他有没有重大利益冲突的考验更多完整课程微信83551847[公众号:密知圈].mp4 26,如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准,从这4点就能看出来更多完整课程微信83551847.mp4 29,有仪式感的公司,才能有战斗力,很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4 20,很多创业者根本不适合做管理,想让公司做大,总经理应该谁来当?.mp4 22,越放松越真实,管理者想了解你的下属,就要在下班后和员工交流更多完整课程微信83551847.mp4 5,老板想让员工听话,对你忠心,这2句话,帮你摆平一切难搞的员工[公众号:密知圈].mp4 27,新员工入职会有很大的不安全感,如何让他快速融入?做好入职培训.mp4 14,如何让员工更信任你,和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧.mp4 19,领导和下级沟通,如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧.mp4 18,新入职的员工知道领导比自己小,没啥感觉,这样的人不适合做管理.mp4 17,公司如何激励员工,能快速见到效果,专家教你一个方法.mp4 24,如何透过一个人的穿着打扮,看出他是什么性格?专家教你识人技巧更多完整课程微信83551847.mp4 13,领导请下属吃饭,下属找理由拒绝,如何直接判断出他在“说假话”.mp4 9,能力强的人,都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准.mp4 11,企业花很多钱激励员工,不仅没有效果,员工反而更懈怠,错在哪?[公众号:密知圈].mp4 12_mkv 王新宇-这样选人最有效必看.zip 03_[公众号:密知圈].mkv 20,第五模块 客户需求 痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例.mp4 22,第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4 16,第五模块 客户需求 痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上[公众号:密知圈].mp4 9,第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则:想要索取,必先给予.mp4 2,第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件[公众号:密知圈].mp4 1,第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4 11,第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4 6,第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断[公众号:密知圈].mp4 7,第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素[公众号:密知圈].mp4 20,如何识别人性?面试提问不要反人性.mp4 14,如何在面试中了解职业成就动机?.mp4 15,招聘就是在拼人品?还看价值观如何匹配.mp4 1,从人性角度看面试:选人看什么?.mp4 9,用人标准这么多,如何筛选排序?.mp4 7,如何用流程性思考进行职位分析?.mp4 18,成就动机还是职业动机?找出员工激励点.mp4 10,职位价值点和工作环境分析.mp4 24,细节辨伪:如何询问细节?.mp4 17,职业动机越强,员工内驱力越强.mp4 6,从刺激原理怎么看一个人的表述顺序?.mp4 11,目标导向还是关系导向,不同职位怎么选?.mp4 3,如何判断一个人的总结能力?.mp4 21,如何从细节发现痕迹?三类痕迹判断人.mp4 16,如何在交流中判断求职动机?[公众号:密知圈].mp4 25,常用面试方法:最重要还是因人而变[公众号:密知圈].mp4 4,面试中如何设计提问:注意三个边界限定.mp4 2,避免招聘看走眼:我们基于什么判断人?.mp4 8,用流程性思考把职责变成能力要求.mp4 19,三类动机怎么问?面试官应有的思考框架.mp4 22,简历中的痕迹分析[公众号:密知圈].mp4 12,工作风格一致还是互补,团队如何匹配?.mp4 王新宇大合集 王新宇:痕迹识人管理篇 读心术 电子书 分享时间 0001-01-01 入库时间 2026-08-05 资源类型 夸克网盘 分享用户 一山*容二虎 扫码获取资源 问题反馈 链接失效、内容异常、密码错误等问题都可以快速提交。 选择举报类型 复制链接 进入网盘 分享资源