01期中测评讲解-战略.mp4
25-注会战略-期中测试卷.pdf
12-第二章战略分析(七).mp4
04 4-第一章战略与战略管理概述四.mp4
24-第三章商业模式.mp4
06.第7部分方向有了,各部门齐心协力(下),第8部分业务后续如何发展(上)(2024.11.10).mp4
05.第5部分怎么建立竞争优势(下),第6部分方向有了,各部门齐心协力(上)(2024.10.28).mp4
03.第1部分橘小豆猫罐头公司成立,第2部分猫罐头市场前景分析(2024.10.10).mp4
04.第3部分橘小豆公司的内部优势,第4部分怎么建立猫罐头业务竞争优势?(上)(2024.10.20).mp4
01.第一章公司战略的基本概念,战略管理过程(2024.9.9).mp4
08.第11部分风险管理不能疏忽(2),第12部分风险管理不能疏忽(3)(2024.11.27).mp4
02.第一章战略创新管理,战略管理中的权力与利益相关者(2024.9.22).mp4
0320第20讲重建市场边界的基本法则(一).mp4
0214第14讲价值链分析.mp4
0002第02讲复习方法,主观题做题思路,管理概念.mp4
0322第22讲商业模式画布,商业模式创新.mp4
0103第03讲公司战略的层次.mp4
0205第05讲供应者,购买者讨价还价的能力.mp4
0001第01讲教材和考试情况介绍,授课介绍.mp4
0318第18讲新兴产业中的竞争战略.mp4
0319第19讲蓝海战略的内涵和制定的原则.mp4
0206第06讲对付五种竞争力的战略,五力模型的局限性.mp4
0213第13讲产业资源配置分析框架——钻石模型.mp4
0202第02讲宏观环境分析例题讲解.mp4
0106第06讲探索战略创新的不同方面例题讲解.mp4
0105第05讲战略管理中的权力与利益相关者.mp4
0001第01讲课前先导.mp4
0104第04讲战略创新的情境,创新管理的主要过程,创新管理流程模型.mp4
0110第10讲利益相关者的基本概念,利益矛盾与均衡.mp4
0106第06讲战略创新管理的内涵,战略创新的类型.mp4
0216第16讲波士顿矩阵的基本理论,基本战略.mp4
0204第04讲产品生命周期分析——成长期,成熟期,衰退期.mp4
0111第11讲权力与战略过程.mp4
0205第05讲潜在进入者的进入威胁.mp4
0202第02讲社会文化因素,技术环境因素.mp4
0211第11讲决定企业竞争优势的企业资源判断标准.mp4
25战略注会双校更新
❤注会双校 2025战略(1)(1)
2025-S尔(文件夹内自动更新)
2024-注会战略(更新完结)
03-期中测评
01-基础必修课(慢班)-徐瑞恩
01.慢班习题讲解
01.课前导学-杨波
01.基础预习-宋小巍&征鸿(08讲全)
02.基础精讲班-杭建平
2024-注会pdf电子版资料战略
2024-椰子思维导图-战略
25CPA战略-慢班-恒重精讲篇
讲义
02.第一章战略与战略管理概述

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入库时间

2026-08-05

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