(NEW)金线(麦肯锡真正在用的管理工具.冯唐倾囊相授成事学修炼方法.一本成为解难高手的商业实操宝典)_nodrm.docx
18 有效“审题”13问(上).mp4
05 人类为什么要解决问题.mp4
53 是什么阻止了我们的充分沟通(中).mp4
47 制定一个好的计划(上).mp4
30 简化你的金字塔.mp4
62 如何鼓励不同的声音.mp4
63 为团队成员提供有效支持.mp4
49 倾听的三个层次.mp4
03 问题从何而来.mp4
02 发刊词(下)谁最合适学习金线原理.mp4
55 沟通,沟通,在沟通.mp4
21 界定问题工具–SMART原则.mp4
01 发刊词(上)金线原理:我所知最好的管理工具.mp4
24 发现问题和正确提问.mp4
14 与金线原理相悖的七大错误(上).mp4
20 层层打深,发现根本问题.mp4
51 我们如何有效倾听.mp4
43 如何拥有强大的复原力(下).mp4
10 第四公理:一根金线,唯求真知灼见.mp4
22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
33 增加和依靠你的常识(下).mp4
38 分析问题时常范的五种错误.mp4
12 可解一切问题的金线原理.mp4
25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4
58 你会耍滑偷懒吗(下).mp4
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2026-08-05

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