安越财务数字学院经营分析实战训练营网盘资源 | 影盘社

file:透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件,哪种适合你.mp4
file:透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4
file:透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE,怎么算,怎么用(上).mp4
file:透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4
file:2.5 法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4
file:1.2 经营分析与财务分析的关系.mp4
file:1.17 本量利分析提升盈利的思路.mp4
file:1.16 区分变动成本和固定成本.mp4
file:1.10案例分析:统筹规划实现目标(上).mp4
file:2.61 销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4
file:2.9 法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4
file:1.6 案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4
file:1.13 财务指标转化为业务行动计划.mp4
file:2.11 法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表.mp4
file:2.4 什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾.mp4
file:2.15 法则四:走进事实-01从数据走进事实的正确姿势(上).mp4
file:1.3 华为通过经营分析培养管理团队.mp4
file:1.14 案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4
file:2.6 法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4
file:1.7 各类竞争战略之分析要点.mp4
file:2.19 法则五:亮出观点-01刨根问底,借力使力.mp4
file:1.5 经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4
file:1.12 财务目标层层分解为财务指标.mp4
file:2.14 法则三:数据质量-03统计数字会撒谎.mp4
file:2.2 什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4
file:1.23 案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4
file:2.55 销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4
file:1.18 保本点和目标利润.mp4
folder:安越财务数字学院经营分析实战训练营
folder:模块三:经营分析实战之生产分析

分享时间

2026-06-02

入库时间

2026-06-02

资源类型

夸克网盘

分享用户

虎虎*威的蜗牛

扫码获取资源

进入网盘

分享资源