文档详情 ID: cmoyiiokw2k3zex5sizb2fa15 后台管理 [安越财务数字学院]经营分析实战训练营 网盘资源 | 影盘社 file:2.4什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾.mp4 file:2.60销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 file:1.17本量利分析提升盈利的思路.mp4 file:1.4经营分析关注的战略要素.mp4 file:1.7各类竞争战略之分析要点.mp4 file:2.55销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 file:1.6案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4 file:2.9法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4 file:2.2什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 file:2.13法则三:数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 file:1.10案例分析:统筹规划实现目标(上).mp4 file:2.10法则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 file:2.17法则四:走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4 file:1.5经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 file:1.12财务目标层层分解为财务指标.mp4 file:1.13财务指标转化为业务行动计划.mp4 file:2.19法则五:亮出观点-01刨根问底,借力使力.mp4 file:2.6法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 file:1.21案例分析:这张订单该不该接?.mp4 file:1.18保本点和目标利润.mp4 file:1.3华为通过经营分析培养管理团队.mp4 file:2.5法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 file:1.14案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 file:透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出,你喜欢哪一种(上).mp4 file:透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4 file:透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 file:透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE,怎么算,怎么用(下).mp4 file:透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本,哪个更重要(上).mp4 folder:[安越财务数字学院]经营分析实战训练营 folder:模块一:经营分析与问题解决 分享时间 2026-05-07 入库时间 2026-05-09 资源类型 夸克网盘 分享用户 不响*的鱼 扫码获取资源 复制链接 进入网盘 分享资源