冯唐讲《资治通鉴》(完结)[先保存后观看,避免丢失] 网盘资源 | 影盘社

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file:14.定都长安(上)天时,地利,人和,哪个更重要.m4a
file:12.杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.m4a
file:13.杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.m4a
file:11.刘邦最终建立了什么样的“企业文化”.m4a
file:09.胜利之后(下)胜利之后,最重要的是分配利益和防范风险.m4a
file:10.课后作业如果你是刘邦,在胜利后,你会做什么.m4a
file:08.胜利之后(上)隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.m4a
file:07.刘项之争(下)从管理角度看,项羽为什么输给了刘邦.m4a
file:06.刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的.m4a
file:05.课后作业如果你是虞姬,你会爱刘邦还是项羽.m4a
file:04.垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.m4a
file:02.与人分利(下)分利给别人为什么这么难.m4a
file:03.垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.m4a
file:01.与人分利(上)职场上不进则退,没有中间道路.m4a
file:17.士为知己者死(上)有些人能成事,却未必有善终.m4a
file:20.下期预告刘邦是如何团结众人给项羽最后一击的.m4a
file:19.课后作业什么是成事的道德.m4a
file:18.士为知己者死(下)想成事,就不要过分纠结对错.m4a
file:16.狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.m4a
file:15.狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的“争功”.m4a
file:14.刘邦为什么是“狠人中的狠人”.m4a
file:13课后作业你怎么看权谋.m4a
file:12.郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.m4a
file:11.郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.m4a
file:10.反间计(下)用人既要信任,也要防范.m4a
file:08.课后作业你有没有做到过简单,坦诚,阳光地和人沟通.m4a
file:07.应物变化(下)做战略时要与时俱进,因地制宜.m4a
file:06.应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.m4a
file:05.黥布归汉(下)战略的精髓是随时,随势,随人而变.m4a
file:04.黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.m4a
file:03.课后作业你误解过你的领导吗.m4a
file:02.背水一战(下)怎样用成事之道德完成战略部署.m4a
file:01.背水一战.(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.m4a
file:20.盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.m4a
file:19.盗嫂受金(上)人才的选,用,育,留是个大事.m4a
file:18.课后作业你有没有遇到过人生的下坡路.m4a
file:17.彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.m4a
file:16.彭城之战(上)公司业绩下滑的时候,如何留住人.m4a
file:15.楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.m4a
file:14.楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人,定好战略.m4a
file:13.课后作业你见过哪些“天选之人”.m4a
file:12. 国士无双(下)战略和团队,哪个更重要 .m4a
file:10.分封诸侯(下)不重视战略,就会尝到苦果 .m4a
file:11.国士无双(上)如何看待“胯下之辱”.m4a
file:09.分封诸侯(上)从长期看,战略能力就是少犯错误.m4a
file:07.鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.m4a
file:06.鸿门宴(上)人心才是最值得倚仗的武器.m4a
file:05.约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.m4a
file:04.约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.m4a
file:03.课后作业如果有人要你指鹿为马,你怎么办.m4a
file:02.指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.m4a
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2026-01-09

入库时间

2026-03-13

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