拉勾教育 - 产品经理高薪训练营_f 网盘资源 | 影盘社

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file:02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4
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file:02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4
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file:03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4
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file:01.1.1从产品价值看产品运营.mp4
file:02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4
file:03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
file:01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4
file:02.3.2案例:百度品牌投放SOP.mp4
file:01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4
file:05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4
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file:02.4.2递进用户模型:AARRR.mp4
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file:05.2.5从抽象到具象:如何将用户画像落地应用.mp4
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file:01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4
file:02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4
file:03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4
file:02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4
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file:02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4
file:03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4
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folder:03数据指标与分析(下)
folder:07职业规划直播职业规划与简历面试
folder:06产品运营篇
folder:03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
folder:05.8.用“趋势预测”预测未来,预知风险
folder:04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
folder:00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
folder:08."直播回放"阶段课程直播
folder:01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
folder:02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
folder:01.1.产品运营的定位与意义
folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
folder:03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
folder:05.5.重大运营项目的搭建
folder:00."阶段引言"产品运营
folder:06.6.运营的极值:运营工作的产品化
folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
folder:04.用户体系的图纸——用户的分群
folder:05.实战应用篇:用户体系的综合应用
folder:02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
folder:01.构建用户体系,培养“用户感”
folder:02.2.增长的起点⸺用户获取
folder:03.3.产品价值的体现⸺用户留存
folder:01.1.从0开始的用户增长
folder:05.5.增长方案的构成与实践
folder:04.4.看准流量红利,“顺风”做增长
folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
folder:00.产品经理的数据分析知识地图
folder:02.善用北极星指标,为业务指明方向
folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
folder:01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
folder:03.应用画布点燃商业模式
folder:04.构建可持续的收入增长模型
folder:02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
folder:07."拓展"宏观层面的行业研究
folder:01.拨乱反正,正确认知商业产品
folder:06.定位业务最佳第二曲线
folder:05."拓展"如何进行产品定价
folder:09."拓展"研读财报获取商业信息

分享时间

2026-02-22

入库时间

2026-02-23

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