文档详情 ID: cmkkgvvv308415m88heoojwmd 后台管理 方军《超级工作法72讲》 网盘资源 | 影盘社 file:复杂模型谬论.jpg file:绕开事后预测.jpg file:外科医生法则.jpg file:杠铃方案.jpg file:行动者的自信.jpg file:00 发刊词 _ 互联网团队快跑工作法.pdf file:亲身感受.j.jpg file:公司奴隶现实.jpg file:过度补偿机制.jpg file:胖子托尼哲学.jpg file:04 整理出让自己高效工作的空间.pdf file:01 识别价值,消除浪费.mp4 file:03 让工作流动起来的4D行动方法.mp4 file:[加餐]英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf file:05 用个人看板聚焦工作目标.pdf file:02 用原型来沟通,避免返工.pdf file:01 极客会议模式的三个新原则.mp4 file:02 如何开每日例会.mp4 file:03 和你的下属定期开一对一会议.mp4 file:05 如何做好会议召集人.pdf file:04 生活可以极简,工作需要复杂工具.pdf file:03 找到能让自己专注的节奏模式.pdf file:05 在你脑海中埋下问题鱼钩.mp4 file:02 让你保持专注的习惯.pdf file:[加餐]向乔布斯学成长.mp4 file:01 为什么有些工作总被拖延.mp4 file:02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.mp4 file:03 写列表,让读与写都省力.pdf file:04 如何写解决问题的建议报告.mp4 file:[加餐]马斯克的“第一性原理”.mp4 file:05 用一页纸报告作会议纪要.mp4 file:01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf file:[加餐]德鲁克告诉你:自我管理.pdf file:02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.mp4 file:01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.pdf file:05 团队OKR:用关键结果来修正行为.mp4 file:04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.pdf file:03 团队OKR:公开透明的沟通原则.pdf file:03 理论是苍白的,要实践导向.mp4 file:02 什么是好选择:损失可控收益巨大.pdf file:01 让自己越被冲击越强大.mp4 file:04 不要预测,行动起来.mp4 file:05 往大处想的谷歌“10X目标”.pdf file:03 如何让员工快乐工作?.pdf file:01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf file:02 招聘什么样的人才?.pdf file:[加餐]林纳斯,为乐趣工作一辈子.mp4 file:04 你可能在阻挠员工工作.mp4 folder:方军《超级工作法72讲》 folder:00每日知识卡片 folder:01个人技能:精益工作 folder:10团队管理:极客会议模式 folder:02团队管理:团队OKR folder:12团队管理:卓有成效的管理者 分享时间 2026-01-15 入库时间 2026-01-19 资源类型 夸克网盘 分享用户 喜形*色的菠萝 扫码获取资源 复制链接 进入网盘 分享资源