2025注会战略(VIP全程班) 网盘资源 | 影盘社

file:2025注会《三色笔记与真题演练》-战略.pdf
file:[14]9-第二章战略分析(九).mp4
file:[05]5-第一章战略与战略管理概述五.mp4
file:[33]第四章战略实施组织结构(二).mp4
file:[24]第三章商业模式.mp4
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file:01期中测评讲解-战略.mp4
file:[07]第三章战略选择多选题.mp4
file:03.第二章五力模型,成功关键因素,竞争对手分析,产业内的战略群组(2024.12.21).mp4
file:08.第三章基本竞争战略,战略钟,零散产业中的竞争战略(2025.1.18).mp4
file:01.战略备考方略,第一章公司战略的基本概念,战略管理的过程(2024.12.8).mp4
file:02.第一章战略创新管理,第二章 PEST分析,产品生命周期模型(2024.12.15).mp4
file:05.第二章价值链分析,业务组合分析,SWOT分析(2025.1.4).mp4
file:07.第三章发展战略的主要途径(2025.1.15).mp4
file:04.第二章资源与能力分析(2024.12.28).mp4
file:04.第3部分橘小豆公司的内部优势,第4部分怎么建立猫罐头业务竞争优势?(上)(2024.10.20).mp4
file:06.第7部分方向有了,各部门齐心协力(下),第8部分业务后续如何发展(上)(2024.11.10).mp4
file:05.第5部分怎么建立竞争优势(下),第6部分方向有了,各部门齐心协力(上)(2024.10.28).mp4
file:07.第9部分业务后续如何发展(下),第10部分风险管理不能疏忽(1)(2024.11.17).mp4
file:03.第1部分橘小豆猫罐头公司成立,第2部分猫罐头市场前景分析(2024.10.10).mp4
file:02.第一章战略创新管理,战略管理中的权力与利益相关者(2024.9.22).mp4
file:25年-注会《基础必修·专属讲义》(恒重精讲篇)-战略.pdf
file:01.课前导学.doc
file:第02讲注会战略的“道”.mp4
file:第07讲公司总体战略,业务单位战略.mp4
file:第09讲战略实施,公司风险和风险管理.mp4
file:第01讲初识课程导学.mp4
file:第08讲生产运营战略,人力资源战略,财务战略,国际化经营战略.mp4
file:第07讲并购的类型和动机.mp4
file:第10讲成本领先战略.mp4
file:第04讲多元化战略经典例题,稳定战略.mp4
file:第08讲并购失败的原因,内部发展战略.mp4
file:第02讲公司战略的层次,战略管理的过程.mp4
file:第05讲战略管理中的权力与利益相关者.mp4
file:第04讲战略创新的情境,创新管理的主要过程,创新管理流程模型.mp4
file:第03讲战略创新的类型,探索战略创新的不同方面.mp4
file:03.第二章战略分析.doc
file:第10讲企业资源配置分析框架-钻石模型.mp4
file:第15讲综合题经典例题讲解(二).mp4
file:第05讲成功关键因素分析,竞争对手分析.mp4
file:第03讲潜在进入者的进入威胁.mp4
file:第04讲供应者,购买者议价能力,产业内现有企业的竞争.mp4
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folder:04.第三章战略选择
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分享时间

2026-01-11

入库时间

2026-01-14

资源类型

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