文档详情 ID: cmjb9anp00469eq88s2lwmmu9 后台管理 193832_拉勾教育 - 产品经理高薪训练营_f 网盘资源 | 影盘社 file:免费资源资源百科ziyuanbaike.com.docx file:海量免费短剧点击xbduanju.com.docx file:2000T热门资源分享 (1).xlsx file:全网新闻媒体最全价格最低资源表www.adsxiu.com.xlsx file:02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4 file:03.2.3从具象到抽象:如何去讲一个用户故事.mp4 file:06.2.6案例:美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4 file:04.2.4案例:美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4 file:07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4 file:01.2.1两种用户画像:Persona和Profil.mp4 file:01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4 file:01.5.1业务导向的用户体系.mp4 file:03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4 file:04.5.4案例:解构大众点评的会员体系.mp4 file:05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4 file:04.3.4用户标签的作用:找对的人,做对的事.mp4 file:03.3.3案例:腾讯DMP后台用户标签.mp4 file:01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4 file:01.开班典礼直播回放.mp4 file:02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4 file:08.4.8案例:美团用户分群实践.mp4 file:04.4.4平行用户模型:RFM.mp4 file:06.4.6案例:构建抖音的三维用户模型.mp4 file:07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4 file:03.4.3递进用户模型:阿里AIPL模型.mp4 file:05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4 file:01.5.1白话解读方差分析来龙去脉.mp4 file:04.5.4案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4 file:03.5.3案例:分析产品升级前后效果.mp4 file:02.5.2简单三步实操方差分析.mp4 file:03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4 file:07.6.7案例:华为手机男性用户为主是真的吗?.mp4 file:06.6.6案例:渠道客群特征准确性分析.mp4 file:01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4 file:08.6.8案例:UC短视频标签的准确度.mp4 file:02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4 file:03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4 file:01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4 file:02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4 file:01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4 file:03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4 file:02.4.2相关性分析的基本定义.mp4 file:03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4 file:02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4 file:01."阶段引言"产品运营.mp4 file:02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4 file:01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4 file:02.3.2案例:百度品牌投放SOP.mp4 file:01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4 file:03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4 file:02.6种典型的定价方法.mp4 file:03.产品定价的周期变化.mp4 file:01.宏观层面的行业研究.mp4 file:01.2.1正本清源,产品经理为何要有商业化思维?.mp4 file:12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4 file:10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4 file:04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4 file:09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点?.mp4 file:01.2.1商业模式的演变与定义.mp4 folder:193832_拉勾教育 - 产品经理高薪训练营_f folder:01用户体系篇 folder:03数据指标与分析(下) folder:07职业规划直播职业规划与简历面试 folder:02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考 folder:08."直播回放"阶段课程直播 folder:05.实战应用篇:用户体系的综合应用 folder:03.用户体系的积木——用户标签体系 folder:01.构建用户体系,培养“用户感” folder:02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果 folder:00.3.用“多维分析”正确的寻找原因 folder:03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题 folder:05.8.用“趋势预测”预测未来,预知风险 folder:04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果 folder:01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因 folder:06.6.运营的极值:运营工作的产品化 folder:05.5.重大运营项目的搭建 folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营 folder:01.1.产品运营的定位与意义 folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙 folder:03.3.相倚为强,运营工作标准化流程 folder:05."拓展"如何进行产品定价 folder:07."拓展"宏观层面的行业研究 folder:03.应用画布点燃商业模式 folder:04.构建可持续的收入增长模型 folder:01.拨乱反正,正确认知商业产品 folder:00."阶段引言"商业分析 folder:09."拓展"研读财报获取商业信息 folder:06.定位业务最佳第二曲线 folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口 folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标 folder:00.产品经理的数据分析知识地图 folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用 folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为 folder:02.善用北极星指标,为业务指明方向 folder:01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮 folder:04.4.看准流量红利,“顺风”做增长 folder:03.3.产品价值的体现⸺用户留存 folder:01.1.从0开始的用户增长 folder:02.2.增长的起点⸺用户获取 folder:05.5.增长方案的构成与实践 分享时间 2025-12-16 入库时间 2025-12-18 资源类型 夸克网盘 分享用户 33*手蹑脚的糖果 扫码获取资源 复制链接 进入网盘 分享资源