171230_[lagou-pm_enhancement]产品经理高薪训练营[公众号:技锦社网盘资源 | 影盘社

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file:01.开班典礼直播回放.mp4
file:01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4
file:02.3.2 如何生产出可用的用户标签.mp4
file:01.3.1 用户标签的三个基础类别.mp4
file:03.3.3 案例:腾讯DMP后台用户标签.mp4
file:04.3.4 用户标签的作用:找对的人,做对的事.mp4
file:02.1.2 用户研究的底层逻辑.mp4
file:[作业]阶段作业:用户体系的实操应用.docx
file:04.5.4 案例:解构大众点评的会员体系.mp4
file:03.5.3 用户体系的综合应用步骤.mp4
file:01.5.1 业务导向的用户体系.mp4
file:06.4.6 案例:构建抖音的三维用户模型.mp4
file:08.4.8 案例:美团用户分群实践.mp4
file:05.4.5 从基础原理学习构建用户模型.mp4
file:03.4.3 递进用户模型:阿里AIPL模型.mp4
file:03.2.3从具象到抽象:如何去讲一个用户故事.mp4
file:07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4
file:04.2.4 案例:美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4
file:06.2.6 案例:美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4
file:01.2.1 两种用户画像:Persona和Profil.mp4
file:02.6.2 典型场景——日常运营产品化.mp4
file:01.6.1 理解运营工作的产品化.mp4
file:02.5.2 重大运营项目的搭建步骤.mp4
file:02.2.2 产品成长期的运产研一条龙.mp4
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file:[作业]阶段作业:产品运营的标准化.md
file:01."阶段引言"产品运营.mp4
file:01.3.1 运营工作标准化的基础——SOP.mp4
file:02.3.2 案例:百度品牌投放SOP.mp4
file:03.3.3 撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4
file:01.4.1 产品运营关键场景——产品解决方案.mp4
file:02.1.2 描述性统计的3个方法和2个工具.mp4
file:04.1.4 案例:某APP四大获客渠道分析.mp4
file:01.1.1 最常用通用的分析工具:描述性统计.mp4
file:02.2.2 指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4
file:03指标与标签的区别.docx
file:01.2.1 独立构建指标体系的四种价值.mp4
file:03.2.3 案例:通过漏斗分析提升商城购买.mp4
file:03.4.3 需要精准定义的用户"留存指标".mp4
file:01.4.1 界定“有效用户”的"注册指标".mp4
file:03.1.3 数据知识地图与进阶路线.mp4
file:02.1.2 重新认识数据与数据分析.mp4
file:数据指标与分析(上)课件.zip
file:01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4
file:04.7.4 单尾检验的流程与案例.mp4
file:01.7.1 验证上线前后效果的假设检验.mp4
file:01.8.1 为什么数据可以“趋势预测”.mp4
file:02.8.2 趋势预测——时间序列预测.mp4
file:07.4.7 拓展:相关性分析的家族全景.mp4
file:05.4.5 案例:渠道转化率相关性分析.mp4
file:03.4.3 利用“P值”评估相关性.mp4
file:04.5.4 案例:分析活动对DAU提升的贡献.mp4
file:01.5.1 白话解读方差分析来龙去脉.mp4
file:08.6.8 案例:UC短视频标签的准确度.mp4
file:03.6.3 案例:笔记本续航时间区间.mp4
file:02.6.2 参数估计的使用流程与先决条件.mp4
file:07.6.7 案例:华为手机男性用户为主是真的吗?.mp4
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folder:01 用户体系篇
folder:02 数据指标与分析(上)
folder:07 职业规划直播职业规划与简历面试
folder:07."课程课件"用户体系篇课件下载
folder:00."直播回放"开营典礼
folder:03.用户体系的积木——用户标签体系
folder:01.构建用户体系,培养“用户感”
folder:06.阶段作业:用户体系的实操应用
folder:02.从“找到”到“找准”,精确用户画像的方法与思考
folder:06.6.运营的极值:运营工作的产品化
folder:05.5. 重大运营项目的搭建
folder:02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
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folder:03.3.相倚为强,运营工作标准化流程
folder:04.4.从产品解决方案到品牌化运营
folder:01.1.产品运营的定位与意义
folder:07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
folder:01.通过核心数据指标体系,搭建业务运转飞轮
folder:08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
folder:03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
folder:00.产品经理的数据分析知识地图
folder:05.阶段作业:构建完整数据指标体系
folder:02.善用北极星指标,为业务指明方向
folder:04.指标体系设计在业务中的实际应用
folder:06."阶段引言"数据分析工具
folder:04.7 用“假设检验”来验证AB测试的效果
folder:05.8. 用“趋势预测”预测未来,预知风险
folder:01.4. 用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
folder:02.5. 用“方差分析”准确评估产品运营效果
folder:06.阶段作业:完成不同场景下的数据分析
folder:03.6. 用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
folder:00.3. 用“多维分析”正确的寻找原因
folder:05.5. 增长方案的构成与实践
folder:01.1. 从0开始的用户增长
folder:04.4. 看准流量红利,“顺风”做增长
folder:02.2. 增长的起点⸺用户获取
folder:03.3. 产品价值的体现⸺用户留存
folder:09."拓展"研读财报获取商业信息
folder:05."拓展"如何进行产品定价
folder:01.拨乱反正,正确认知商业产品
folder:03.应用画布点燃商业模式
folder:10.阶段作业:利用商业画布完成商业分析
folder:07."拓展"宏观层面的行业研究
folder:02.正本清源,产品经理为何要有商业化思维?
folder:06.定位业务最佳第二曲线
folder:04.构建可持续的收入增长模型
folder:[课程资料]作业资料:订单信息数据
folder:02 [课程资料]作业资料:网易云音乐的历史版本迭代和更新数据

分享时间

2025-10-22

入库时间

2025-10-24

资源类型

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