郭东白-郭东白的架构课(完结) 网盘资源 | 影盘社

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file:34丨模块小结:架构师如何在架构活动中持续创造价值?[耗时整理‖免费分享].pdf
file:30丨节点六:如何保障高质量的阶段性交付?[整理不易‖免费奉上].pdf
file:32丨节点七:什么是有价值的复盘?[耗时整理‖不易且全免费].pdf
file:28丨节点四:架构规划之如何确认规划完整性?[整理不易‖免费奉上].pdf
file:20丨节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?[整理不易‖免费奉上].html
file:15丨模块导读:互联网时代架构师都面临哪些新挑战?[整理不易‖免费奉上].html
file:25丨节点四:架构规划之如何进行需求确认?[手动整理‖免费开放].m4a
file:19丨节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?[手动整理‖免费开放].pdf
file:33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘?[耗时整理‖免费分享].html
file:21|节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?[耗时整理‖不易且全免费].pdf
file:17丨通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?[耗时整理‖免费分享].html
file:18丨节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?[耗时整理‖免费分享].m4a
file:22|节点三:什么样的风险才算是重大风险?[良心整理‖].pdf
file:16丨通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?[优质合集‖].pdf
file:26丨节点四:任务边界划分应该遵循哪些信条?[花费时间‖].m4a
file:40丨职业成长:架构师成长的必要条件是什么?[耗时整理‖免费分享].pdf
file:42丨职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?[整理不易‖免费奉上].html
file:38丨能力维度二:如何提升解决跨领域冲突的能力?[手动整理‖免费开放].PDF
file:43丨模块小结:什么是架构师成长的关键能力?[花费时间‖免费开放].pdf
file:35丨模块导读:回过头来看,你觉得架构师到底是做什么的?[耗时整理‖不易且全免费].html
file:39丨能力维度三&四:如何从做技术到为企业创造生存优势?[手动整理‖免费开放].html
file:36丨能力维度一:如何提升结构化设计的能力?[优质合集‖].html
file:11丨法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?[花费时间‖免费开放].html
file:06丨法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?[耗时整理‖免费分享].html
file:04丨法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?[耗时整理‖免费分享].pdf
file:08丨法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?[手动整理‖免费开放].html
file:编辑加餐丨六张图,带你回顾架构师的六条生存法则[耗时整理‖不易且全免费].html
file:02丨法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?[耗时整理‖免费分享].html
file:13丨法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?[耗时整理‖免费分享].pdf
file:05丨法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?[整理不易‖免费奉上].html
file:10丨法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?[手动整理‖免费开放].m4a
file:14丨模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?[耗时整理‖免费分享].html
file:09丨法则四:为什么要顺应技术的生命周期?[良心整理‖].html
file:07丨法则三:架构师如何找到自己的商业模式?[优质合集‖].m4a
file:03丨法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?[良心整理‖].pdf
file:12丨法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?[持续更新‖].pdf
file:01丨模块导学:是什么在影响架构活动的成败?[精挑细选‖].pdf
file:46丨思维定势(下):去中心化思维和成长思维[手动整理‖免费开放].html
file:53丨思考实例(下):到底是什么因素左右了中台的成败?[耗时整理‖免费分享].pdf
file:51丨思考实例(下):南极探险的第一性要素是什么?[耗时整理‖不易且全免费].pdf
file:54丨模块小结:如何进一步提升自己的思考力?[耗时整理‖不易且全免费].pdf
file:50丨思考实例(上):探险家Amundson是凭什么胜出的?[耗时整理‖免费分享].html
file:52丨思考实例(上):中台既不是银弹,也不是哑弹[手动整理‖免费开放].m4a
file:48丨架构活动中的思维模式(下):实用主义和反思思维[优质合集‖].pdf
file:49丨往来无白丁:如何判断一个人的思考质量?[优质合集‖].m4a
file:47丨架构活动中的思维模式(上):协同式的全方位思维和批判思维[资源精选‖].html
file:45丨思维定势(上):价值思维和实证思维[整理不易‖].m4a
file:44丨模块导读:假如我只能向上帝要一个技能[更多精选‖].html
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folder:04-模块二:创造价值
folder:02-模块一:生存法则(1讲)
folder:07-结束语
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分享时间

2025-09-09

入库时间

2025-10-22

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拔刀*助的孔雀

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