文档详情 ID: cm14szk740nubuz881vd1t8g6 后台管理 [安越财务数字学院]经营分析实战训练营 网盘资源 | 影盘社 file:1.23案例分析:哪个产品更赚钱?(下).mp4 file:2.20法则五:亮出观点-02案例:业绩下滑了,分析下怎么才能达标.mp4 file:1.21案例分析:这张订单该不该接?.mp4 file:1.3华为通过经营分析培养管理团队.mp4 file:2.11法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表.mp4 file:2.3什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4 file:2.8法则一:满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4 file:2.19法则五:亮出观点-01刨根问底,借力使力.mp4 file:1.2经营分析与财务分析的关系.mp4 file:1.6案例分析:某企业经营分析的发展历程.mp4 file:1.17本量利分析提升盈利的思路.mp4 file:2.5法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 file:2.12法则三:数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 file:2.15法则四:走进事实-01从数据走进事实的正确姿势(上).mp4 file:1.7各类竞争战略之分析要点.mp4 file:1.5经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4 file:1.20传统利润表vs经营利润表.mp4 file:1.16区分变动成本和固定成本.mp4 file:1.8企业目标:为投资人赚钱.mp4 file:2.18法则四:走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4 file:1.18保本点和目标利润.mp4 file:1.12财务目标层层分解为财务指标.mp4 file:2.22销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4 file:2.59销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4 file:1.14案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 file:1.9聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4 file:2.9法则二:指标体系-01善用指标,推动量化经营.mp4 file:2.55销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 file:1.13财务指标转化为业务行动计划.mp4 file:透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例(下).mp4 file:透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4 file:透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE,怎么算,怎么用(上).mp4 file:透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出,你喜欢哪一种(下).mp4 folder:[安越财务数字学院]经营分析实战训练营 folder:模块一:经营分析与问题解决 分享时间 2024-09-07 入库时间 2024-09-16 资源类型 夸克网盘 分享用户 喵* 扫码获取资源 复制链接 进入网盘 分享资源